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實行供應商動態管理 保障供應體系健康運行
發布日期︰2020-04-24    作者︰劉科明    
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引進優質供應商,采購性價比高的物料,保證生產安全穩定順行是公司采購部門的初心和使命。一直以來,陝鋼龍鋼公司實行供應商動態管理,堅持拓寬采購渠道,緊盯國內行業領先生產商,簽訂戰略合作協議,進行供應商評價機制,實行優勝劣汰,進一步強化供方管理,確保公司供應體系健康運行。

實行新供方引進常態化,形成競爭機制。為了不斷拓寬采購渠道,有效降低采購成本,通過多種途徑大力引進新供應商,加強供應商的動態管理,優勝劣汰形成競爭機制。龍鋼公司敞開胸懷,對外全方位提供公平、公開、公正的平台,弘揚正文化、傳遞正能量,廣泛接納哪些願意與我們合作的有實力的供應商,打破內外部圈子,杜絕關系文化、人情文化、圈子文化, 以合作共贏、共同發展為前提,在合作中發現、接收優質新供應商,並建立良好的長期合作關系;同時給予他們保護、政策、支持,並最終使其服務于公司。

建立供方評價長效機制,培養優質供應商。以評價工作為載體,按照類別進行規整分類,在同一標準、同一條件下,通過階段性總結分析,公平公正、客觀真實的對物料供應商進行評價、排名、公示,加大與排名靠前的供應商合作力度,培養能與龍鋼公司同進退、共發展的核心優質客戶,同時也要針對排名靠後的供應商制定管控措施,確保公司利益不受損害,借助階段評價機制,實現同步提升,夯實合作基礎,以強化采購物料的量、質、價協同提升的目標。

簽訂戰略合作關系,穩定優質資源。 本著互惠互利、長期合作、共同發展的原則,以合作共贏為目標,同核心供應商簽訂長期的戰略合作協議,使雙方尋找到更好的利益共同點,共同發力,合力維護穩定有序的合作環境。同時始終堅持“一家人共事”的合作理念,攜手共進,共度難關,從價格、品質、服務多方面著力,做好物料提質降價工作,穩定優質資源的供應,最終建立“百年修得同船渡”的良好合作關系。讓戰略合作供應商能與公司一起用心、用情、用力熱愛龍鋼,持久合作、互利共贏,實現與龍鋼同發展、共進步, 形成夢想相連、命運相通的戰略共同體。

開拓供應商渠道,優化資源配置。在全國範圍內開拓尋找具有行業資質、實力雄厚的優秀供應商參與采購項目競標,優中取優;通過商務談判降低物料采購基價,督促其采取必要措施,有效解決燃料水分、硫等質量問題,共同建設好產業鏈上物料的價格質量體系,實現效益最大化;加強質量管理,保證資源配置的穩定性。公司在采購過程中要充分發揮主觀能動作用,既要提高市場研判能力,確保采購物料符合市場價值規律,又要開拓供應商渠道進行對比分析,優化資源配置,確保采購成本最小化。(劉科明