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2020 物料保供我們在路上
發布日期︰2020-01-10    作者︰ 樊凱 吉俊澤    
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歲月如梭,不知不覺2019年已經向我們揮手告別。2020年,新的篇章已經掀開帷幕。新的一年新的起點,龍鋼公司儲運中心夯實作風建設,落實管理制度,凝聚眾人力量,堅決做好物料保供“開門紅”。

夯實作風建設,打造物料保供“新常態”。

2019年末,該單位對班組管理人員進行了更迭,新官上任“三把火”,新上任的班組長給班組帶來新的活力,富有責任心的“新官”們以求真務實的工作態度引領班組人員一路向前。同時該單位領導重視全體員工的思想教育,2020年作業區制定了更加科學、合理的人員素質思想教育提升培訓計劃,計劃重視員工廉潔奉公思想教育培訓、員工崗位職責意識培訓、員工物質意識需求的民主生活會建設。員工愛崗敬業、廉潔奉公、文明素質等意識的提升,是物料保供強有力的保證。

落實管理制度,築牢物料保供“防火牆”。

儲運中心結合料場庫存量及各區域情況,制定增儲方案,確保2020年物料保供工作順利進行;積極與市場營銷部進行對接,確保物料合理發運,杜絕原燃料不均衡進廠;安排專人盯控汽運卸車節奏,現場發現問題及時溝通解決,有效加快卸車進度,作業區及時總結、解決卸車存在問題,為原燃料卸車提供保障;該單位對區域空間進行優化,利用現有機械對物料持續進行堆高,通過焦炭堆料機進行焦炭堆高,利用挖機對燃料、粉礦進行修垛處理,為了配合降本增效的目標,該單位提前協調煉鐵倉口,做好物料直供工作,減少“二倒”頻次,鑒于原燃料品種多且難以區分,該單位及時制定物料標識牌,為物料入庫轉運提供了便利條件;並結合次日進購計劃,合理安排用車計劃,為後續物料回貨爭取最大堆放空間,實現了儲存空間最大化的循環思路,為2020年物料保供工作保駕護航。

凝聚全員力量,構築物料保供“新長城”。

面對物料供應問題,該單位提早準備、科學組織協調,全力克服當前生產節奏快、原燃料供應量大且品種多等各種因素影響,合理制訂物料儲存方案。黨員干部深入一線,進行安全和設備檢查,對重點部位的安全防護措施落實和應急預案準備情況等進行檢查。各班組按照相關要求,嚴格落實安全規程,對各項安全工作進行了反復核實、檢查。同時,面對工作中出現的問題,鼓勵員工積極參與,集全員之力,解決崗位上存在的疑難問題。

2020年,儲運中心以“創高產、穩質量、保安全”為主線,以求真務實、團結奮進的精神,立足崗位,苦干實干,力爭元月份物料保供開門紅,在物料保供的路上砥礪奮進。(龍鋼公司儲運中心  樊凱 吉俊澤)