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龍鋼公司三步合一托起人才強企夢
發布日期︰2019-12-23    作者︰高亞平    
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近年來,龍鋼公司大膽嘗試、勇于創新,以更加積極、更加開放、更加有效的人力資源政策,探索形成了“以結果論英雄、以業績論能力”的育人用人導向,有效調動各類人才迸發創造活力,為實現高質量發展提供強有力的人才支撐。

注重人才工作政治引領。始終堅持黨管人才的原則,充分發揮黨的思想、理論、組織優勢,強化黨在人才規劃、宏觀指導、綜合協調和政策研究等方面的職能,形成公司黨委統一領導、人力部門牽頭抓總、職能部門密切配合的人才工作格局。制定了《五支人才隊伍建設實施方案》,健全人才工作目標責任制,明確各有關部門人才工作職責,進一步加快企業家人才隊伍、經營管理人才隊伍、專業技術人才隊伍、高技能人才隊伍、黨群人才隊伍梯隊建設,確保實施方案本土化、具體化。同時深入貫徹“黨建領航 班子引領 干部走在前列”工作機制和“抓作風 做表率 保落實”工作實踐,帶動促進各類人才愛崗敬業、建功立業,營造出了“不等不靠、擔當作為、風清氣正、向上向善”的干事創業良好生態。

打破人才工作培養定勢。以建設創新型、實干型、知識型、專業型綜合人才隊伍為目標,橫向強化人才培養機制和模式,縱向打通人才晉升通道,構建多形式、多途經、立體化的人才培養格局。關心關注大學生成長,“啟航工程”因材施教、定向培養,引導幫助大學生立足崗位,成長成才,有效增強大學生的歸宿感、安全感、和幸福感;統籌各個層次的人才需求,分類搭建能力提升平台,以愛才、惜才、重才、用才的濃厚氛圍,讓年輕人保持朝氣、充滿銳氣,實現企業用工結構優化和人力資源高效配置;以“工作、學習、鍛煉、提高”為目標,組織12名管理干部進行掛職鍛煉,進一步豐富工作經驗,提高與兄弟協作單位的契合度,後備干部培訓班激蕩思想、開拓視野,促進青年人才在常學常新中更新知識儲備、在細照篤行中增強實踐本領、在知行合一中擔當作為。

優化人才工作環境。竭力完善人才評價激勵機制,落實各項人才優惠政策,讓人才體會到“暖心”,真正做到“想干事的有機會,能干事的有舞台,干成事的有地位”。一方面注重保護人才發明創造積極性,建立完善容錯糾錯機制,既堅持有錯必糾、有過必改,出現失誤偏差後及時幫助汲取教訓、改進提高,又充分用好澄清保護手段,酌情容錯,為善謀劃、重實干、肯擔當、出實效的奮斗者撐腰鼓勁、加油喝彩;另一方面提高各類人才津貼補助,倡導鼓勵各類人才在工作實際中專注鑽研、追求極致,在技術攻關、降本增效、生產經營、工藝革新等工作中發光發熱、不斷突破。同時還通過“群星璀璨 照耀鋼城”先進典型培樹工程,讓各類突出人才既有“面子”,又得“里子”,最大限度發揮各類人才示範引領作用,激發全員創新創業活力,實現領導有正氣、員工有士氣、企業有朝氣。

2019年,該公司對46個見習崗位進行了公開競聘,培養確定二級助理18名,聘任專業技術人員及高技能人才220名,組織117名青年干部集中培訓。一批批具有較強專業知識和深厚人文素養的復合型人才逐步走上管理崗位,在生產經營各個領域開拓創新、大顯身手,為企業跨越發展做出卓越貢獻。(龍鋼公司行政管理部 高亞平)